剛從德國漢諾威國際機床展載譽歸來的杭州機床集團有限公司朱金根董事長，來不及倒時差就趕來參加座談會。這次他們首次參展的產品受到外商熱捧，其中一臺機床樣品展銷沒結束就被訂走。不久前，朱金根還在杭州市工業企業克難攻堅努力實現“一高一領先”目標電視電話會議上作過代表發言。對于工業如何走出“平臺期”，實現跨越式發展，結合自身企業短短幾年從潛虧發展成為行業老大，朱金根自有一番獨到見解。
2001年企業整體改制，組建了杭州機床集團有限公司。改制后的杭機集團，抓住國民經濟發展的大好時機，乘勢而上，至2006年銷售收入突破10億元，平面磨床、成形磨床產銷量位居全國榜首，躋身中國機床行業前十強，列入中國機械工業500強。杭州磨床被中華人民共和國商務部授予“中國最具市場競爭力品牌”。其競爭力何在？朱金根說，杭機集團是臥軸矩臺平面磨床、立軸矩臺平面磨床、強力成形磨床、龍門式磨床等四大類產品國家標準和行業標準的制定者。 已擁有自主知識產權新產品20余種和國家專利16項，還有一支極具創新精神的工程師隊伍和技術精湛的技工隊伍。
企業正在脫胎換骨，在企業發展平臺期，也有許多困惑，會遇到成長期的煩惱。突破多年積淀下來的習慣性思維，就是企業發展過程中面臨的重大考驗。“杭州機床”從虧損、改制，到成為中國機床行業第一品牌，進而提出“成為國際知名機床企業第一方陣旗手”的目標。朱金根認為，這一方面是外部壓力造成內部的突破。說起來，機床制造也屬傳統行業，但面臨著歷史性機遇。傳統機床正向智能化、信息化、集成化發展。
企業結盟、戰略合作，也是一種競爭力的提升。杭機集團通過進一步整合兩種資源，擴大合作領域，結成國際戰略聯盟，形成新的市場競爭力。近年來，國內已有七八家企業相繼加盟杭州機床集團。去年6月，又以擁有歐洲四大磨床公司之一的德國aba z&b磨床有限公司60％的股權，結成國際戰略聯盟，實現杭州磨床的全球化銷售，由此帶來銷售網絡、售后服務的延伸。堅持“走出去”的方針，實施“引進來”的策略，企業走出去，產品走出去，人員走出去，參與國際競爭；把先進產品引進來，先進技術引進來，適應國際慣例的規則引進來，提升企業的國際化管理水平。
克難攻堅，奮戰百日的號角已經吹響，杭州工業企業肩負重任，不忘使命，我們更應發揮裝備制造業的排頭兵作用，為杭州工業經濟的大發展作出應有的貢獻。
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